Huhtikuussa julkaistun Suomalaiset 2011 -tutkimuksen mukaan jopa kaksi kolmesta suomalaisesta työntekijästä pohtii vähintään kerran kuukaudessa työpaikan vaihtoa. Åbo Akademin johtamisen ja organisaation professorin Alf Rehnin resepti työhyvinvoinnin lisäämiseksi on yksinkertainen: lisää keskustelua ja vähemmän valvontaa.

– Johtajan tehtävänä on tehdä työ merkitykselliseksi ja saada työntekijät loistamaan, kiteyttää Rehn.

Hänen mielestään työpaikan hyvinvointi pitää määritellä organisaation omista lähtökohdista ja kulttuurista käsin.

– Ei ole yhtä oikeaa hyvinvoivaa työyhteisöä. Hyvinvoinnin pitää lähteä työpaikasta itsestä, sen haasteista, mahdollisuuksista ja olemassa olevasta tilanteesta, hän sanoo.

Excel-johtajista merkitysjohtajia

Rehnin mielestä Suomessa on lähdetty työhyvinvoinnin rakentamisessa liikkeelle työn ympärillä olevista asioista kuten liikuntaseteleistä ja yhteisistä baarireissuista.

– Ne ovat vain laastaria avohaavan päälle. Tärkeämpää on, että työllä on merkitystä organisaatiossa ja laajemmassa kontekstissa ja että se myös kerrotaan työntekijöille, hän toteaa.

Lue artikkeli kokonaisuudessaan Editor Helsingin sivuilta